RedLab

Нехватка ресурсов инхаус, а на аутсорс отдать проект страшно? Хотите сократить бюджет на IT- разработку, но не знаете как?

Мы расскажем всю правду о заказной разработке, научим считать косты и ответим на главный вопрос: как эффективно распределять финансы на разработку IT-проекта?Для кого вебинар: CEO, CIO, CTO, РМ fintech- и e-comm- компанийКогда: 16.12.2020Во сколько: 17:00 (MSK)Спикер: Роман Магдаленко CCO RedLabУчастие БЕСПЛАТНОЕ!Что Вы узнаете за 1 час:Какие “боли” испытывают СТО?Топ-5 аутсорс-страхов - а надо ли их бояться?Как оптимизировать бюджет на IT-разработку продукта?Как посчитать скрытые оверхеды на разработку?Проект силами инхаус и аутсорс- в чем разница?Как сделать аутсорс-команду разработчиков конкурентным преимуществом?Регистрируйтесь и узнайте, как найти надежного аутсорс-партнера и повысить эффективность вашего бизнеса !Бонус всем участникам вебинара - скидка 10% от почасовой стоимости разработки проектов, стартующих в декабре-январе!Зарегистрироваться на вебинары можно здесь -https://redlab.timepad.ru/event/1501201/#register 

Новогоднее поздравление!

Уважаемые Партнеры!Примите наши искренние поздравления с наступающим Новым Годом и Рождеством!Пусть 2021 год станет для Вас временем воплощения ваших давних замыслов и планов, принесет новые идеи и победы. Здоровья Вам и Вашим близким, гармонии и благополучия!Мы дорожим сложившимся партнерством между нами и будем рады его укреплению и развитию в будущем.С наилучшими пожеланиями,RedLab

Митап компании RedLab: “Инхаус или аутсорс в IT-разработке: плюсы и минусы”

10 февраля в 17:00 (MSK) компания RedLab проведет митап на тему: “Инхаус или аутсорс в IT-разработке: плюсы и минусы”, где специалисты вместе с приглашенными экспертами разберутся во всех тонкостях заказной разработки, обсудят преимущества и недостатки создания IT-решения силами внутренних разработчиков, а главное, помогут определить, на каком этапе целесообразно выбирать тот или иной подход. Представители государственных структур и ведущих международных компаний поделятся своим независимым экспертным мнением и расскажут об опыте использования инхаус и аутсорс в IT-разработке.Для кого митап: CEO, CIO, CTO, РМ fintech- и e-comm-компанийДата: 10.02.2021Время: 17:00-18:00 (MSK)Приглашенные спикеры:Иван Бодягин Vice President Of Product Management Cloud, TricentisРоман Ивлиев CTO, Официальный портал правительства Москвы MOS.RU  Павел Федоров Head of PMO, Hyundai Mobility Lab, Head of Product,  ApartlendУчастие БЕСПЛАТНОЕ!О чем поговорим:Стоимость разработки силами инхаус и аутсорс – что выгоднее?Вовлеченность и мотивация: есть ли разница между внутренними и внешними командами?Особенности управления: какие команды проще контролировать? Качество разработки силами инхаус и аутсорс – есть ли разница?Когда стоит привлекать внешнюю команду разработчиков, а в каких случаях  развивать внутреннюю экспертизу?Особенности инхаус- и аутсорс-разработки в текущих условиях карантинных ограничений и т.д.Регистрируйтесь по ссылке и узнайте какой метод IT-разработки является  эффективным для роста вашего бизнеса!

Онлайн митап компании RedLab: “Как сохранить лидерство в цифровой гонке?”

Одно из ключевых условий сохранения лидерства в финансовой индустрии – успешная цифровая трансформация. Инициатива активно поддерживается государством, руководители высшего звена понимают необходимость преобразований, но при этом лишь единицы решаются на первые практические шаги. В чем заключаются основные сложности и почему цифровизация банковского сектора происходит не так быстро, как хотелось бы? Компания RedLab проведет практический митап на тему: “Как сохранить лидерство в цифровой гонке?”, где специалисты вместе с приглашенными экспертами на примерах реальных кейсов рассмотрят основные трудности цифрового роста в России, а главное, обсудят эффективные проектные модели для обеспечения продуктивной трансформации. Представители ведущих российских банковских структур поделятся своими наблюдениями и расскажут, как складывается цифровое преобразование в финансовом секторе. Для кого вебинар: CEO, CIO, CTO, PMДата: 14.04.2021Время: 17:00-18-00 (Мск)Приглашенные спикеры: Андрей Залманов, Вице-президент, директор направления ИТ-архитектуры банка “Открытие”Денис Сотин, Старший Вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса банка “Ренессанс Кредит”Андрей Попов, Независимый эксперт, ex ИТ-директор РайффайзенбанкаУчастие БЕСПЛАТНОЕ!О чем поговорим:Какие банковские структуры и компании могут стать лидерами цифровой гонки? Замедляющие факторы цифрового роста – как с ними бороться?Основные показатели для эффективного digital-преобразования.Продуктивное развитие бизнеса в эпоху цифровой трансформации – как избежать ошибок?Ключевые компетенции специалистов для успешной цифровизации.Модели развития digital-трансформации: inhouse, outstaff или outsource и т.д.Регистрируйтесь по ссылке и узнайте, как правильно подготовиться к трансформации и какие методы следует использовать, чтобы сохранить лидерство в цифровой гонке.

Год спустя после локдауна: как бизнесу живется на “удаленке”?

Прошел год с того дня, когда в России объявили режим самоизоляции и тысячи компаний вынуждено перешли в онлайн. За это время жизненный уклад многих организаций существенно изменился. Согласно исследованиям Работа.ру и СберКорпус, 34% российских компаний продолжают работать удаленно, а в каждой пятой организации 20% сотрудников работают из дома на постоянной основе. Дистанционная работа стала настоящим мейнстримом 2020 года. А пандемия, вероятно, стала лишь спусковым крючком к расцвету удаленной занятости.В целом, тенденция к work from home в мире зрела довольно давно, о чем свидетельствуют данные многих исследований. Так, всемирный ресурс по поиску удаленной работы Flexjobs совместно с Global Workplace Analytics сообщают, что за последние 10 лет популярность дистанционной работы выросла на 91%. А международная биржа фриланса Upwork и вовсе ожидает, что в следующем десятилетии уже 73% компаний будут включать “удаленщиков”.А что у ИТ-гигантов?Так сложилось, что раньше удаленная работа ассоциировалась с маленькими ИТ-компаниями, с ограниченным бюджетом на аренду офиса. Сейчас стало очевидно, что крупнейшие игроки цифровой индустрии оценили преимущества дистанционной работы и переводят сотрудников на работу из дома. Такие ИТ-гиганты как, например, Google, ранее отличавшиеся консервативностью и вкладывавшие миллионы в офисную инфраструктуру, осознанно отпустили сотрудников обустраивать Home Office. Сообщается, что до лета 2021 года Google не планирует возвращать сотрудников с “удаленки”. Похожая ситуация в Facebook. В марте компания открыла офис, но для добровольного посещения. Компании Amazon, Microsoft и Cisco приняли решение об использовании гибридной модели работы. Сотрудники имеют право продолжать трудиться удаленно по желанию, если выполнение должностных обязанностей возможно вне офиса. Twitter, Dropbox и Square и вовсе утвердили “вечную удаленку”. За этот год акционеры убедились, что дистанционный формат работы не только обеспечивает более продуктивную работу сотрудников (напр.,по данным опроса Dropbox, 90% сотрудников эффективнее работают дома), но и позволяет расширить кадровый резерв компаний. Как дела в России?Консервативному российскому бизнесу перестроиться оказалось сложнее. Исследования Ancor показывают, что 66% компаний-респондентов никогда не рассматривали возможность удаленной работы для сотрудников. Тем не менее, “удаленка” уже уверенно вошла в жизнь российских компаний. Например, в Сбербанке 70% персонала все еще работает из дома. Банк рассматривает вариант увеличения доли работников в офисах до 50%, но не 100%. Альфа-банк перевел 10 тысяч сотрудников на удаленную работу – 80% персонала, и возвращение к традиционному подходу в организации работы не планирует. Руководители собираются использовать гибкую модель, аналогичную  Microsoft, Amazon и пр. Также гибридный формат работы ввели в Яндекс, Райффайзенбанк, МКБ, Mail.ru Group, СДЭК, QIWI, AliExpress Россия, Gett и многих других компаниях.А вот оффлайн-бизнесы оказались не готовы к таким изменениям. В Газпром нефть уже 70% сотрудников возобновили работу в офисах. Транснефть и Лукойл также возвращают персонал на рабочие места.Эффективность “удаленки”Раньше считалось, что продуктивность удаленных сотрудников значительно ниже офисных. Стереотипное мнение часто использовалось в качестве сильного аргумента против “удаленки”. Однако, опыт пандемии показал, что продуктивность таких сотрудников остается прежней или даже выше.В подтверждение – данные исследований. По информации International Workplace Group, 85% владельцев обнаружили, что эффективность их бизнеса возросла, благодаря увеличению гибкости, а эксперимент, проведенный Стэнфордским университетом, показал интересные цифры: удаленная работа привела к увеличению производительности труда на 13%. По данным Indeed.com, 75% удаленных сотрудников уверены, что работа из дома помогла сбалансировать их рабочее и личное время. Также исследование показывает, что удаленная занятость снижает стресс, поддерживает боевой дух и уменьшает количество больничных дней. Аналогичную тенденцию подтверждает исследование OWL Labs, в ходе которого сравнивали удовлетворенность работой “удаленщиков” и офисных работников. Оказалось, что 71% дистанционных сотрудников довольны текущим местом работы, в то время как только 55% офисных коллег могли похвастаться тем же.Практика показала, что сотрудники способны работать вне офиса эффективно и с большим удовольствием. К тому же, удаленный формат положительно влияет не только на состояние рабочего процесса и результат, но и рентабельность организаций. Так почему же часть компании не смогла сохранить “удаленку”? Причины разные: отсутствие сервисов, предназначенных для удаленной работы, неорганизованная деятельность подразделений, но самый главный фактор –  страх потери контроля над процессом и сотрудниками со стороны руководства. Решить эти трудности можно, нужно лишь соблюдать основные принципы построения дистанционной работы. Пять принципов комфортной и эффективной удаленной работыПока весь мир в срочном порядке осваивал формат онлайн, компания RedLab оказалась в заведомо выигрышном положении, т.к. еще до пандемии осознанно выбрала дистанционный формат работы.“Специалисты нашей компании уже 7 лет работают удаленно. За это время мы не только узнали лучшие методики и практики, но и отработали их в реальных задачах и процессах. Это позволяет нам делать  удаленную работу продуктивной и комфортной. Наши сотрудники одновременно трудятся из 11 стран и 78 городов, и при этом успешно реализуют проекты для ведущих российских компаний и государственных структур, – говорит Александра Антон CHRO RedLab, –  более того, эффективная распределенная команда — ключевое преимущество компании и предмет нашей гордости. Конечно, как и любой новый процесс, формирование удаленной работы заняло какое-то время, но благодаря включению всей команды руководителей мы отлично справились. Не смотря на то, что сегодня все процессы RedLab отлажены и инструменты настроены, мы продолжаем изучать новые практики и постоянно внедряем лучшие из них для еще более комфортной работы удаленной команды”.Для построения эффективной командной работы RedLab использует пять базовых принципов:1. Люди.Люди – это сердце компании, поэтому мы с особым вниманием относимся к подбору сотрудников. При подборе и развитии удаленной команды оценка личностных качеств (soft skills) приобретает новый уровень важности и выходит на одну линию с профессиональными компетенциями (hard skills). В условиях удаленной работы, наиболее важными качествами являются самостоятельность, инициативность и способность к самоорганизации, но это лишь минимум, которого не достаточно: на протяжении роста компании мы поняли, что позитивный настрой и умение компенсировать дефицит живого общения играют не меньшее  значение в стабильной и эффективной удаленной работе.2. Инструменты взаимодействия.Это основа любой деятельности, будь то удаленная работа или офисная, поэтому важно использовать передовые инструменты координации работы и средства коммуникации. Для отслеживания динамики работы над проектом мы используем таск-трекеры, такие как Asana, Jira, YouTrack, а для оперативной связи – Slack, Skype и др. Также в нашей команде практикуются ежедневные/еженедельные созвоны и стендапы – они помогают задавать темп работы, синхронизовать активности, быстро выявлять заминки и превращать их в точки роста.3. Корректная постановка заданий и ведение работы.Умение руководителей правильно выстраивать коммуникацию с удаленной командой при постановке задач играет определяющую роль в достижении успеха. Поэтому наши менеджеры обучены четко и детально формулировать технические задания для специалистов. После передачи задачи в работу, руководители продолжают курировать процесс, поддерживая правильный ход работы, постоянно сопровождая его обратной связью.4. Атмосфера.В команде RedLab мы поддерживаем дружественную атмосферу и спокойно разрешаем противоречия, если они возникают. Мы поощряем неформальное, но уважительное общение в групповых чатах и совсем не против эмодзи в рабочих сообщениях. И, конечно, мы обожаем живые встречи – раз в полгода RedLab собирает сотрудников со всех стран и городов для того, чтобы зарядить команду на новые подвиги.5. Результат важнее процесса.Мы не используем никаких тайм-трекеров и прочих инструментов «слежки», поскольку работаем с ответственными и организованными людьми. Сотрудники RedLab знают, что поставленная задача должна быть выполнена в оговоренный срок и берут на себя ответственность за результат, поэтому нет необходимости в постоянном мониторинге  рабочего процесса. За 7 лет мы в RedLab научились подбирать проактивных сотрудников и выстраивать коммуникации внутри команды таким образом, что удаленные процессы работают как часы.Несколько лет назад мы осознанно выбрали курс на построение распределенной команды. Благодаря этому, сегодня компания не ограничена в выборе специалистов, сотрудничает с профессионалами со всего мира и быстро адаптируется к изменениям, будь то очередной кризис или пандемия. Поэтому мы точно знаем, что эффективная удаленная работа возможна, главное – правильная организация.

Инсайты от топовых экспертов банковского сектора на митапе “Как сохранить лидерство в цифровой гонке?”

Одно из ключевых условий сохранения лидерства в финансовой индустрии – успешная цифровая трансформация. Инициатива активно поддерживается государством, руководители высшего звена понимают необходимость преобразований, но при этом лишь единицы решаются на первые практические шаги. В заключаются основные сложности и почему цифровизация банковского сектора происходит не так быстро, как хотелось бы?Чтобы детально разобраться в этом вопросе, компания RedLab провела онлайн-митап на тему: “Как сохранить лидерство в цифровой гонке?”, где специалисты вместе с приглашенными экспертами рассмотрели основные трудности цифрового роста в России, а также обсудили эффективные проектные модели для осуществления продуктивной трансформации. В ходе встречи Андрей Залманов, Вице-президент, директор направления ИТ-архитектуры банка “Открытие”, Денис Сотин, Член Правления, Старший Вице-президент по информационным технологиям и цифровой трансформации бизнеса банка “Ренессанс Кредит” и Андрей Попов, Независимый эксперт, ex ИТ-директор Райффайзенбанка рассказали, как складывается цифровое преобразование в финансовом секторе и обсудили следующие вопросы: Чего ожидают банковские структуры от цифровой трансформации?Замедляющие факторы цифрового цифрового роста – как с ними бороться? Базовые условия для осуществления эффективного digital-преобразования.Виды критериев оценки эффективности цифровой трансформации: когда и какой тип следует использовать?Какие модели развития бизнеса в эпоху цифровизации эффективнее использовать и в каких случаях: inhouse, outstaff или outsource?Смотрите видеозапись митапа и узнайте, как правильно подготовиться к  цифровой трансформации и какие методы следует использовать, чтобы сохранить лидерство в цифровой гонке.

Цифровизация в страховании: как отраслевым компаниям удается сохранять свою конкурентоспособность?

Растущая конкуренция, нормативные требования со стороны регулятора, ценовое давление и устаревшие технологии заставили страховые компании пересмотреть программы стратегического развития и включить вопросы цифровой трансформации в список приоритетных задач. Одновременно с этим, рынок страхования остается относительно незрелым к любым ИТ-изменениями и digital-преобразованиями в частности. Что же препятствует успешной цифровой трансформации? И как страховщикам сохранить свою конкурентоспособность в текущих условиях? Чтобы разобраться в этих и многих других актуальных вопросах, компания RedLab провела онлайн-митап: “Цифровая трансформация в страховании”, где главные инсайдеры страхового сектора рассмотрели ключевые Insurtech-тренды, различные аспекты электронного страхования, поделились основными трудностями цифровизации в индустрии, а также рассмотрели варианты их преодоления.Александр Мольский, Директор департамента информационных технологий СК «Ренессанс Жизнь», Антон Исанин, Директор по разработке, «Альфа-Страхование» и  Денис Лебедев, Основатель и эксперт информационно-аналитического ресурса по страхованию - calmins.com обсудили следующие вопросы:Роль регулятора в цифровизации и секреты реализации МСФО в текущих условиях ведения бизнеса: методология, ИТ-ландшафт, как решается вопрос сбора информации, формирование отчетности.Основные Insurtech-тренды и технологии в страховании, разработки, которые сейчас внедряются или планируются к внедрению, форматы разработки новых продуктов (инхаус, аутсорс, аутстафф), привлечение стартапов.Подводные камни цифровизации в страховых компаниях, что мешает воплощению новых идей и реализации продуктов.Ожидания клиентов от ИТ-сервисов страховщиков: тенденции к упрощению взаимодействие клиента со страховой компанией, страхование как сервис, повышение значимости страхования в жизни людей.Предлагаем к просмотру видеозапись мероприятия, где ведущие отраслевые эксперты ответили на главный вопрос: как страховым компаниям удается сохранять конкурентные преимущества в эпоху повсеместной цифровизации?

Онлайн-митап “Региональный банковский сектор: как выбрать тактику и стратегию развития”

За последние десять лет число региональных банковских структур существенно сократилось. Одни финансовые игроки объединяются друг с другом в надежде на выживание, другие – продают бизнес или вовсе сдают лицензии.  Почему региональные банки закрываются? И какой стратегии развития им стоит придерживаться, чтобы успешно противостоять давлению ЦБ, с одной стороны, и федеральных банков с миллиардными бюджетами на развитие, с другой?  Поговорим об этом на онлайн-митапе RedLab, который пройдет  8 сентября 2021. Тема мероприятия: “Региональный банковский сектор: как выбрать тактику и стратегию развития”. Вместе с приглашенными отраслевыми экспертами мы обсудим перспективы развития региональных банков, разберемся с тем, какое отношение к этому имеет цифровая трансформация, а также узнаем, можно ли использовать стратегию крупного банка для регионального? Для кого митап: CEO, ПП, Президентов и членов правления региональных банковДата: 08.09.2021Время: 17:00-18-00/19:00 (Мск)Спикеры митапа:Андрей Попов, Независимый эксперт, ex CIO Raiffeisen BankСергей Щербинин, CDTO УБРиР Юрий Грибанов, Генеральный директор Frank RG О чем поговорим:Классификация банков: есть ли четкое разделение банков на группы и что мы понимаем под региональным банком. Клиентская доминанта в классификации банков.Основной фактор успеха в стратегии регионального банка. С чего начать разработку стратегии развития? Собственная ниша или отказ от лицензии.Можно ли использовать стратегию крупного банка для регионального, чтобы это не потопило его? Банковский надзор: роль ЦБ в работе регионального финансового сектора.Пример кейса регионального банка: стоимость, результат, ROI – на примере одного из участников митапа.Важно! В рамках встречи вы сможете задать конкретный вопрос по вашему кейсу и получить экспресс-консультацию ведущих финансовых экспертов.Регистрируйтесь на онлайн-мероприятие и узнайте, какую стратегию выбрать для успешного развития регионального банка.

Региональный банковский сектор: как выбрать тактику и стратегию развития

По последним данным, в России насчитывается около 50 федеральных банков, еще столько же —  мультирегиональных и почти 300 небольших. Такие цифры озвучил генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов на онлайн-митапе компании RedLab “Региональный банковский сектор: как выбрать тактику и стратегию развития”. В последние годы в стране закрылись несколько сотен финансовых учреждений: причина не столько в строгой политике Центробанка, который очищает рынок от слабых игроков, сколько в их неправильной бизнес-модели. По статистике, практически весь бизнес в России обслуживают 30 крупнейших федеральных банков, при этом на остальные кредитные учреждения приходится небольшой процент от всего российского бизнеса. В таких условиях маленькие финансовые организации смогут выжить только при грамотно подобранной бизнес-модели и стратегии. “Местный банк очень хорошо знает регион, региональную партнерскую сеть и регионального клиента. Он знает это намного лучше, чем любой крупный представитель, который присутствует в регионе. Это дает небольшому финансовому учреждению возможность делать более нишевый, подобранный под запрос региона, набор партнерских сервисов, который закрывает узкий запрос. Нащупать нишевые точки —  одна из стратегий, но не единственная”, —  объяснил  CDTO УБРиР Сергей Щербинин. С тем, что поиск рыночной ниши является для небольших банков ключевым фактором, согласились генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов и ex CIO Raiffeisen Bank Андрей Попов. Одной из бизнес-моделей для маленького банка может стать разработка нестандартных решений — бизнесу зачастую необходимы финансовые сервисы со специфической конфигурацией, которые крупным игрокам рынка разрабатывать неинтересно. Как цифровая экономика изменила подход к нишеванию и стоит ли небольшим банкам ограничиваться домашним регионом? Ответы на эти вопросы смотрите в полной версии онлайн-митапа компании RedLab: Региональный банковский сектор: как выбрать тактику и стратегию развития? 

Как разработать стратегию цифровой трансформации для регионального банка?

По прогнозам экспертов финансового сектора, в ближайшие годы количество банков сократится на 1/3. А через несколько лет их число составит не более 100. С региональными банками ситуация обстоит еще плачевнее. Одни банки объединяются друг с другом или примыкают к федеральным игрокам в надежде на выживание, другие – готовы к продаже бизнеса по рыночной цене, а каким-то банковским структурам и вовсе ничего больше не остается, как добровольно сдать лицензии. Компания RedLab уже 15 лет занимается цифровой трансформацией банковских структур и точно знает, как региональным финансовым игрокам выжить в конкурентной борьбе и попасть в оставшуюся сотню банков. На ежегодной конференции TAdviser "Digital Transformation Day 2021” CCO RedLab Роман Магдаленко рассказал, как разработать стратегию цифровой трансформации для банка регионального масштаба, чтобы успешно противостоять давлению ЦБ, с одной стороны, и федеральных банков с миллиардными бюджетами на развитие, с другой.“Мы слышим различные боли от наших клиентов: падение рентабельности, рост рисков кредитования в сегменте B2B, усиливающаяся конкуренция со стороны федеральных банковских игроков, появление новых высокотехнологичных банков, растущие ожидания клиентов в части удобства и качества обслуживания и тд и тд и сверху вишенка в виде давления ЦБ. Мы знаем и понимаем их. Чтобы преодолеть эти трудности, необходимо меняться, а для этого нужно поставить правильную цель. Многие полагают, что цифровая трансформация – это и есть самоцель, но это мнение ошибочное. Прежде чем переходить к стратегии развития, необходимо правильно поставить перед собой (амбициозную) цель, куда Банк должен прийти. При этом следует  помнить, что унифицированной стратегии банка не существует. Каждый случай – индивидуальная стратегия. И только после постановки цели нужно думать о процессах, ресурсах, и самой цифровой трансформации, – объяснил  Роман Магдаленко, –  ​​в команде RedLab работают эксперты с многолетним опытом разработки стратегий развития финансовых структур, в том числе для региональных банков. Мы помогли уже нескольким нашим клиентам сократить CIR на 20 пп, увеличить доли продаж в цифровых продуктах на 70% и повысить ROE в 4 раза за 2 года. Поэтому если хотите войти в “золотую сотню”, но не знаете с чего начать, обратитесь к нашей команде”.В рамках выступления Роман рассказал какие могут быть цели у региональных банков, за счет чего региональные финансовые игроки могут увеличить доходность, как банку нарастить клиентскую базу и что даст развитие экосистемного подхода.

Руководитель Android-разработки RedLab назвал десять уязвимостей мобильных приложений

В 2021 году количество кибератак по сравнению с прошлым годом в мире выросло на 40%, а в России —  на 54%. Такие данные приводятся в результатах исследования Check Point. При этом в МИД России прогнозируют, что потери мировой экономики от действий киберпреступников в этом году достигнут 6 трлн долларов. Особое место занимает мобильная безопасность, где встает вопрос не только о приватности и защите личных данных владельцев, но и об информационной безопасности работодателей. По статистике, две трети всех владельцев мобильных устройств используют смартфон для работы. Как защитить данные и сделать безопасное приложение —  об этом рассказал руководитель отдела Android-разработки компании RedLab Тимофей Крючков на профильной конференции MAD Conf. Эксперт составил чек-лист из десяти уязвимостей, о которых редко задумываются разработчики. При этом, слабые места могут стать мишенью для вредоносных программ, через которые злоумышленники смогут вести слежку и похищать данные владельца. Тимофей Крючков рассказал, какие данные должны попадать в бэкап, а какие —  удаляться, чем опасен флаг allowBackup и как избежать кражи информации. “Компания, которая заботится о пользователях, должна думать не только о функциональности и юзабилити приложения, но и о его безопасности. Злоумышленники умудряются находить уязвимости даже в самых популярных приложениях, что уж говорить о продуктах стартапов. Поэтому вне зависимости от того, есть в команде специалист по информационной безопасности или нет, программисты должны со всей ответственностью подходить к разработке, предугадывать и исключать все возможные уязвимости. Ведь на кону стоит имя компании и забота о пользователях”, – пояснил Тимофей Крючков.Все технические подробности по созданию безопасных Android-приложений смотрите на видео с конференции: https://youtu.be/op8FNHkg8ro 

Ссылка на оригинал материала: https://redlab.dev/blog/rukovoditel-android-razrabotki-redlab-rasskazhet-o-sozdanii-bezopasnyh-prilozhenij-na-mad-conf/ 

В RedLab рассказали, каким бизнесам нужен DevOps

Казалось бы, термин DevOps появился в ИТ-разработке еще более 10 лет назад. При этом многие компании до сих пор не до конца понимают, что на самом деле означает DevOps, в чем заключается суть методологии и для каких целей она вообще нужна бизнесу. Проанализировав запросы  партнеров, специалисты компании RedLab сформулировали преимущества, которые дает использование DevOps и определили, каким бизнесам стоит уделить особое внимание организации ИТ-инфраструктуры.DevOps — это набор практик для повышения эффективности разработки ПО, которая помогает объединить и координировать работу всей проектной команды. Согласно методологии, разработчики,  тестировщики и сисадмины работают в одной связке, а не автономно – за счет чего формируется “бесшовный” цикл разработки. Такая методология разработки ИТ-продукта позволяет бизнесу ощутить ряд преимуществ:Ускоряет разработку ПО. Согласно опросу GitLab, использование методологии DevOps позволяет разработчикам выпускать продукт в 2-10 раз быстрее. Автоматизация процессов высвобождает больше времени на написание кода.Сокращает время на внесение изменений. Применение CI, CD и автоматизированного тестирования позволяют увеличить скорость релизов и доставлять новую функциональность потребителям.Повышает качество программного продукта. Границы ответственности между работой разработчиков, тестировщиков, системных администраторов размываются, т.к. все специалисты проектной команды работают в тесной связке.Масштабирование. Использование подхода “инфраструктура как код” позволяет эффективно управлять средами разработки, тестирования и производства, а также обеспечивает их воспроизводимость и масштабирование.“Я часто слышу вопросы относительно целесообразности внедрения DevOps от наших партнеров. И они понятны – процесс трудоемкий, а главное, не всегда понятный. По большому счету эта методология подходит практически для всех бизнесов. Это могут быть как компании, которые используют сложные бизнес-приложения, построенные на микросервисной архитектуре, например, платежные шлюзы, ERP-системы, CRM-системы, решения для складского учета, так и бизнесы, которые только готовятся к цифровой трансформации и планируют интеграцию различных сервисов для автоматизации производства и контроля бизнес-процессов, – пояснил Антон Новоженин CTO RedLab, – у каждой компании свои цели. У одних, например, задачи заключаются в исключении регулярных сбоев, которые негативно сказываются на пользовательском опыте, у других – текущая ИТ-инфраструктура не может эффективно масштабироваться и тормозит развитие бизнеса. Очевидно, что единого алгоритма для этих ситуаций нет – в каждом конкретном кейсе нужны свои подходы и набор инструментов”. Клиенты RedLab всегда могут получить консультацию – эксперты направления DevOps помогут разобраться с текущей ситуацией и предложат рекомендации по оптимизации существующей инфраструктуры.

Митап: “Страхи бизнеса при использовании облачных платформ и как их победить? “

Облачные технологии  – одно из самых быстро развивающихся направлений в ИТ. Российский рынок публичных и частных облачных услуг за последний год вырос почти на 30% и достиг $1,21 млрд. А к 2025 году, по данным аналитического агентства IDC, расходы на облачный сервис и вовсе превысят $3 млрд.Передовые компании сфер финтех, телеком, ритейл уже давно организовали свои технологические ландшафты с учетом облачных сервисов. Но есть бизнесы, которые все еще придерживаются консервативных взглядов и отрицательно смотрят на применение облачных технологий. Чего опасаются компании? И чем руководствуется бизнес при принятии решений относительно внедрения облачных технологий?Обсудим это с экспертом из Accenture на онлайн-митапе компании RedLab, который состоится 8 декабря 2021 года. Тема мероприятия: “Страхи бизнеса при использовании облачных платформ и как их победить?”Дата: 08.012.2021 Время: 17:00-18:00 (Мск)Спикеры:Евгений Качуров, Security Consultant AccentureАнтон Новоженин СТО RedLabГеоргий Корнилов, CISO RedLabО чем поговорим:Облачные технологии: альтернатива собственной инфраструктуре или новые возможности для бизнеса. Тренды в развитии облачных платформ. Возможна ли цифровизация без использования облаков?Основные мифы, связанные с использованием облачных технологий –  поговорим о том, чего точно не стоит бояться.Критерии выбора облачных сервисов: типы и задачи, которые требуется решить бизнесу.  Преимущества и недостатки сервисов SaaS, PaaS, IaaS. Как выбрать оптимальные технологии для бизнеса?Роль законодательства в развитии рынка облачных услуг.Регистрируйтесь на онлайн-мероприятие и узнайте, какие облачные технологии стоит использовать для вашего бизнеса, как обеспечить надежность работы сервисов и с чего начать, если ваша компания только планирует внедрение передовых решений. 

Клиент RedLab – Делобанк признан цифровым лидером в рейтинге Business Internet Banking Rank 2021

Консалтинговое агентство Markswebb представило новый всероссийский рейтинг лучших интернет-банков для бизнеса в России – Business Internet Banking Rank 2021.  В результате ежегодного исследования, Делобанк был признан «цифровым лидером России», а приложение Делобанка на Android и iOS заняло первое место в рейтинге лучших мобильных банков для малого и среднего бизнеса для предпринимателей и руководителей организаций. Делобанк уже не первый раз одержал победу в ежегодном рейтинге Markswebb. Например, в прошлом году сервис для предпринимателей Делобанка победил в трех номинациях Business Internet Banking Rank 2020 по версии Markswebb: I место в рейтинге «Интернет-банков для торгово-сервисного предприятия»; II место в рейтинге «В каком банке ИП удобнее управлять финансами»;  III место в рейтинге «Интернет-банков для компании, ведущей ВЭД». Партнерство RedLab с Делобанком началось почти 2 года назад, в рамках которого мы отвечаем за качество работы приложений интернет-банка, поэтому специалисты компании уже не первый год радуются победам своего клиента. Ведь такие успехи партнеров позволяют не только ощутить вклад каждого сотрудника RedLab в проект, но и мотивируют на дальнейший профессиональный рост нашей команды.