Журнал

Как запустить интернет-магазин за 1 месяц?

В периоды экономических кризисов рынок реагирует сокращением издержек. Большинство заказчиков, которые приходят в такой момент — это бизнес, который хочет максимально быстро начать получать прибыль, чтобы окупить расходы на разработку проекта и иметь средства для развития его в дальнейшем.

Новый экономический кризис и уход с российского рынка крупных международных игроков стали серьезным испытанием для fashion-рынка. После февраля 2022 года ушло более 95 зарубежных ритейлеров, около 50% которых – fashion-сегмент. Половина зарубежных ритейлеров заявили об окончательном уходе из России: Massimo Dutti, Oysho, H&M и другие, вторая половина приостановили работу в стране. Часть иностранных ритейлеров продали российские подразделения. Новые владельцы сменили вывески на магазинах и «переоткрылись» с новым названием. Среди самых громких «переоткрытий» под новым брендом — L’Occitane, Reserved, House, Cropp, Mohito и Sinsay. Похожая ситуация произошла и с брендом Mothercare.

Весной 2022 года ритейлер Mothercare приостановил работу в России, компания объявила о закрытии 120 офлайн-магазинов и интернет-магазина на неопределенный срок. В ноябре 2022 года дистрибьютор ДжамильКо купил франчайзи Mothercare «Монэкс трейдинг». В октябре 2022 года компания ДжамильКо обратилась в Progressive Media (РМ) за предварительным расчетом разработки интернет-магазина для нового бренда Motherbear.

ДжамильКо – одна из ведущих российских компаний по дистрибуции fashion-брендов мировых производителей. К моменту обращения за плечами ДжамильКо и Progressive Media было 6 лет плодотворного сотрудничества и опыт работы с 16 проектами дистрибьютора.

Команда РМ получила вводные данные от заказчика, обсудила планы по дальнейшему развитию интернет-магазина Motherbear, подобрала и согласовала стек разработки, учитывая планируемую нагрузку на проекте. В конце ноября 2022 года проектная команда начала работы: подготовили требования к функционалу, адаптировали дизайн-макеты под бизнес-логику нового проекта, так как полученные макеты brand owner были ориентированы на иностранный рынок и не учитывали функционал и бизнес-логику нового интернет-магазина. После адаптации и согласования макетов составили описание функционала для разработки, и команда перешла к верстке.

Изначально верно выбранный стек Vue.JS позволил команде запараллелить работы: backend разработчик мог разворачивать архитектуру параллельно с работами frontend разработки. Запуск и тестирование проекта должны были произойти в апреле 2023 года.

За три дня до нового 2023 года команда проекта получает неожиданную информацию от заказчика: по требованию франчайзера необходимо запустить интернет-магазин 1 февраля 2023 года, соответственно на все работы остается меньше месяца.

Что было сделано, чтобы уложиться в новые сроки реализации проекта?

Принято решение в кратчайшие сроки выбрать и согласовать минимальный перечень функциональности интернет-магазина (MVP), предыдущие наработки должны позволить развивать проект в последующем.
Расширена проектная команда с погружением присоединившихся разработчиков в проект. Разработку проекта одновременно вела команда из восьми человек: проектный менеджер, техлиды, дизайнер, frontend и backend разработчики.
Распределили задачи в команде: реализация блоков была выстроена таким образом, чтобы задействовать максимальное количество людей в команде без простоев и ожиданий. Разработка функционала велась на независимых тестовых площадках, у каждого специалиста была своя рабочая среда.
Проведена корректировка макетов для запланированного функционала MVP.

Правильно составленный план работ MVP проекта позволил уложиться в срок и открыть интернет-магазин Motherbear 1 февраля.

В MVP версию вошли:

— главная страница;

— каталог и обновление данных о товарах;

— детальная карточка товара;

— корзина и оформление заказа;

— статичные информационные страницы;

— настройка почтовых шаблонов и статусов.

Также были завершены работы по запланированной архитектуре, что позволяет беспроблемно масштабировать и развивать проект.

Лучшее подтверждение эффективности запуска MVP – это планы по его развитию. На текущий момент план работ давно превысил первоначальный функционал, закладываемый в запуск проекта.

В первую итерацию после релиза MVP интернет-магазина Motherbear вошли и успешно реализованы работы:

интеграция с Retail Rocket: real-time персонализации для пользователей сайта;
подключена служба доставки КСЕ, с выбором даты и интервала доставки в чекауте;
регистрация/авторизация на сайте, интеграция логики с программой лояльности Manzana;
интеграция с модулем смс Devino;
разработан Личный кабинет с блоками «Личная информация», «Адреса», «Новостная рассылка», у пользователя есть возможность добавить информацию о детях для участия в бонусной программе;
реализован функционал «Избранное»;
проведен редизайн шаблонов сервисных писем;
подключен сервис аналитики Google Analytics;
добавлена страница «Блог», с использованием модуля «Редактор для контент-менеджеров»;
проработан план реализации перехода сайта на поисковую систему OpenSearch;
выполнены задачи по SEO: Sitemap.xml, Микроразметка Schema.org, Микроразметка Open Graph.

На чем сделаем особый акцент, так это на коммуникации. На проекте может быть сильная команда разработки, грамотный план и требования к функционалу, но, увы, все это не приведет к желаемому результату, если нет открытого и прозрачного диалога между продакшеном и заказчиком. Доверительные отношения с менеджментом ДжамильКо позволили оперативно в ежедневном режиме решать задачи и корректировать состав MVP по ходу выполнения проекта.

Отвечая на вопрос: «Как запустить интернет-магазин за 1 месяц?» скажем, что у Progressive Media есть решение с плюсами для заказчика:

запуск проекта с минимальным необходимым функционалом, без дополнительных денежных затрат на разработку ненужных лендингов и сайтов на шаблонах;
заранее разработанная архитектура проекта для дальнейшего его масштабирования;
бесшовное расширение и доработка уже готового проекта в последующем;